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今年，军川农场按照国企改革三年行动工作要求，将高质量完成重点任务、务求改革实效、实现改革成果全面稳固化、制度化作为改革工作的着力点，通过建立“1+7+N”制度，实施制度化管理，切实提升改革综合成效。

这个农场结合“十四五”规划，强化顶层结构，进一步制定深化推进三项制度改革、加强现代企业人力资源体系建设的实施方案，成立三项制度改革工作领导小组；进一步完善和细化改革措施，实行“挂图作战”和销号管理，将改革引向纵深。针对机构设置存在的突出问题，研究制定农场职能、机构、编制设置方案，通过成立产业中心、按照现状管理以及转入营销中心（内退）等方式进行分流和安置，职能部门由原来的27个减少到20个，管理人员累计减少57人，企业改革发展内生动力积蕴迸发。

2021年，军川农场国企改革三年行动取得一系列重要阶段性成果，营业收入突破10亿元，利润1.29亿元；资产负债率29.2%；实现土地外利润2452万元；粮食经营30.7万吨；人均可支配收入3.51万元，金沙57877综合排名第6名。